pk10在线娱乐平台_马化腾今晚接受了全球媒体“拷问”,这些敏感问题都回答了!

 2020-01-10 13:51:32   热度:1389  

pk10在线娱乐平台_马化腾今晚接受了全球媒体“拷问”,这些敏感问题都回答了!

pk10在线娱乐平台, 3月3日晚,全国人大代表、腾讯公司董事会主席马化腾在京举行媒体见面会,提出了涉及互联网+落地、分享经济、互联网网络安全、移动医疗、数字内容产业等五大建议,并现场接受了媒体提问。对于外界关注的有关腾讯的话题,小马哥相对诚恳的做了回答。

“开完两会,我们也会有全年的财报的发布(在香港),很多数字还没办法现在说。”马化腾在现场说。小饭桌就现场采访的核心问题精选如下:

关于微信提现手续费:不收费,一个月亏超过3亿

信息消费是一个大的方向,我们今天讲的所有的东西都是跟信息消费升级有关,我就不多说了。

第二个问题也是最近的热点,因为前两天才刚刚开始,目前我们看还是相当平稳过渡的,并没有大家想象中的恐怖,我简单跟大家解释一下。

其实大家不知道,银行的钱离开他的体系,进入到第三方支付的帐户,其实都是要收费,转账的手续费大约在千分之一左右,进来之后如果再回去,目前大部分银行是不收费的(就是你进银行的钱不收费),有部分银行还会收一点,但是回去的钱没有转出的那么多,主要是出来的钱,对于银行来说,就是说钱离开,第二个是银行的接口要提供技术服务,还要有对接的成本,所以银行要收费,这个也是合情合理的。

但是至于银行之间的转帐,过去大家用过网银都知道是有收费的,但是现在开始有些已经免了,或者他给超级用户、网银免费,但是他原来是有收费的。包括也有一些手续费50元封顶等等,这是目前的机制。

我们现在第三方支付(包括我们、包括友商),我们不是用银行间的结算角度,所以银行快捷支付到第三方支付都是有千分之一的成本在里面的,这样的话问题就来了,用户如果只是用第三方支付去消费的时候,其实到商户消费的时候通常商户会给银行和第三方支付手续费,不同的行业是不同的类别,这部分问题不大。

但是如果是转帐就不同了,转帐基本上可能是经过第三方帐户,一进一出就又回去了,停留的时间连一天都不到,这样的话一进一出你就要承担千分之一的成本,这个数字哪一家都受不了,我们这个数字在近期涨太快了,我们原来也有预计到这么受用户欢迎(包括红包、包括转帐),如果需要进银行帐号会很不方便,大家都只知道点人转钱就行了。

这个方便了带来的代价就是成本很高,我跟大家坦白,这个成本现在一个月超过3亿,有很多人说你的钱不是有利息吗?我都算了,利息的收益不到十分之一,算进去这个成本1月份超过3亿,而且最恐怖的是还在高速增长,这个东西我们就没办法了。

我们做一个通道一进一出,却要承担这个千分之一,确实是很不科学。当然我没跟银行说,我说我的钱还回去呢,一进一回能不能抵扣,就像现在运营商一样流量的入出还可以抵扣,你只算净流出收费行不行,我们也希望是这样,目前来说银行还没有同意照类似的情况来做,如果同意的话这个东西我们肯定可以把成本降低,也是透明的,让消费者有这个优惠。

这个事儿也是一个过程,就像我们讲的互联网+金融之后,有很多新的情况大家可以看到,有时候传统企业和管理,他会有一个摇摆的过程(包括微信跟运营商,原来也是担心冲突,最后发现是鱼和水的关系,大家其实是互利的),我相信互联网企业和银行未来也会看到其实是一个鱼水关系的问题,正因为我们有一些发展,我们有一些新业态,其实还帮助银行在新形态下更好地发展,目前来说大家会有一种担心,你再走两步会不会把我吃掉了(会有这种担忧),但是我觉得随着时间的发展,大家会看到越来越正面的一些情况。

所以说我也是很坦率地跟大家沟通。

关于影业:不仅是投资,更有战略价值

我们成立影业公司的角度跟大家不太一样,我们有两个(腾讯影业、企鹅影业),其实不成立影业公司也可以做,就参与投资,比如说一些电影里面我们可能会参股(5个点、10个点、15个点这样的),过去没有成立影业公司也在做,现在只是把它归拢放在这里面一起。这是一个参与。

因为我们从社交媒体平台,包括视频的分发,我们是有很多的能够包括宣传、发行方面是可以被开发者看重的,所以说这方面是有一个战略价值,所以说在很多领域可以看到我们的名字也放到里面去了,就是参与投资,这是一块儿。

另外一块儿是刚才讲到ip运作有关,就是说如何把我们包括在文学、动漫的一些ip用泛娱乐化的角度来去做影视,这个角度就不一样了,这是从泛娱乐的角度来怎么吃ip的这个餐。所以说这个角度里面,我们会跟其他家合作做这个局,所以说这两家的影业公司,在我们内部也是分属不同的事业部群,一个是omg(网络媒体),一个是ieg(互动娱乐),就是我们游戏的事业部群,是他们各自分工有所不同。

但是总地来说我们的原则还是开放平台,而不是说直接跟其他影视公司竞争,我们更多地还是合作,只是说用同行的面目跟大家一起合作,我觉得这个会比较自然一点。

关于腾讯金融:形式不重要,关键看能不能做下去

我们的风格一贯都是做完再说、做好再说,一般不会说了再做。当然这个东西是风格问题,我觉得是不同的导向都有可能可以做成,但是我们的风格就是这样。你看我们的财报里面金融的收入都列不到一个板块,我们属于other中的一项,所以你是看不到的,所以在内部我们也是在探索。尽管有很大的潜力,但是我们还在探索不同的形式。

目前来说,腾讯的互联网金融分两块儿:

第一块:我们投资的微众银行,主要是做贷款,它通过其他的银行的拆借、合作获得资金,把小银行的这种资金通过互联网找到需要的这些资金的用户,比如说手q里面的希望微粒贷的用户,就是微众银行提供的服务,这类信贷服务可以经过每个人的数据判断每个人的信用,可以给他高达20万元的贷款,就是根据大数据进行判断的,这是解决贷的问题。

第二块:你有钱,但是希望投资,这是理财的方面,这是我们腾讯内部在做的,我们通过腾讯理财通的平台来实现。

这是一个开放平台,我们内部理解这其实跟我们做内容有点儿像,它其实是一个平台,上面对接一些金融产品的金融机构,金融也是一类产品,它也是有好产品、有坏产品的,不是大家喊着说我这个回报多高就是好,因为可能有风险。比如说你投错行业了,说有回报,但万一没有怎么办?你的平台要不要兜底,很多人说我只是卖,但实际上大家认你这个平台的背书和信用,一定是希望你不能把这个责任撇开了,你是要有一定的责任的。

所以我们作为平台来说,我们选择好的金融产品也是非常重要的,我们不希望到最后大家都是拼一个数字,我的回报率9个点、10个点,最后全部会出事儿的,所以我们还希望稳,但是这个好产品是稀缺的,可能好的基金经理、好的产品就有点儿像制作人一样,你真的是制作出一个好产品是不容易的,这样的话我们希望能够网罗到这些好产品,在我们的平台上可以直销卖给消费者,然后再不断地经营好这个平台,这方面我们是从这个角度来考虑。

所以说我们具体要不要搞一个金控公司,这些都是不重要的形式,长跑不是看你穿什么衣服、贴什么标语,还是看你的内力(本质上在做什么事情),所以说我们是客观地来看这个事情,因为最后换一个名字、换一个机构都是很简单的事情,关键还是说你实实在在能不能看得准、做得下去,这是最关键的。

关于互联网安全:要加大司法力度

在移动互联网普及之后,这方面情况也是非常地严峻,尽管我们做了大量的努力和工作,但是我们靠自身力量还是不够的,我们还需要全行业合作。互联网的服务商们希望能够把这些诈骗的用户特征(样本)共享出来,现在我们在政府的牵头下,是有数据可以共享的,这样的话当你(犯罪分子)在一个平台里面诈骗的时候,很可能其他平台可能有警示,在这方面,大家是合作的、数据共享的,他们会立刻发现到这个用户是有问题的,所以说各个平台会有这样的一个互动的过程。

另外一个是像刚才讲的,有人说跟运营商、跟银行跨行业的结合,和大数据的整合是非常有必要的,我想这是一个面临的大考验,但是最关键的还是要加大司法的力度,包括现在我们看到好几个省市都是网络诈骗的高发区,广西宾阳、海南儋州、福建,甚至包括一些边境、境外的地区,有大量潜伏在深山老林里面,甚至一个村落里面,他利用各种的方式来进行诈骗,所以说这些都是我们希望能够加大打击力度,陈列出一些典型的案例。因为很多年轻人觉得这是高科技,都没有意识到这是犯罪他就做了。

所以说我们希望从司法的宣讲角度,应该是需要把几个大案陈列出来,我相信多管齐下才能根治这个问题。

关于人工智能:vr未来三年体验将成熟

的确这是一个热点,人工智能不管是在自动驾驶也好,包括现在很热的从围棋的角度来说,人机大战。因为大家都知道说围棋是所有的棋类里面,你如果用穷举法来算,是宇宙中所有的原子来计数都算不完的,因为它是多少次方,一个极高的数量,所以必须要用推理的方式才有可能战胜人脑,用过去象棋的方式完全硬推的话,你计算能够再高也没有办法做。

所以这方面是给大家一个相当大的震撼(给业界包括我们公司内的同事)争相传阅,然后都非常蠢蠢欲动,说他们也想做点儿这样的事情,这个是给沉寂多年的人工智能(人工智能从我刚入行大学毕业就开始看这方面的东西)确实是有了一些实实在在的变化,我们做这一行的人也是感到很激动。

包括vr、ar(虚拟现实和增强现实)也是非常热,看到国际的几个巨头,包括facebook收购了oculus等等这些东西都很多,我们今年也看到,2016年很多的人说是一个vr元年,看到很多的厂商有动作了,而且产品也开始出来了,不管分辨率、感应速度、眩晕、分辨率不高等等问题都逐渐解决了,剩下的就是内容和产品(上面跑什么内容),就跟手机一样,你有了硬件以后上面跑什么服务和内容,那是很重要的。

所以说腾讯作为在游戏和影视,包括像体育直播、音乐会等等,我们可以看到腾讯有最广泛的vr应用场景,因此我们的态度是说,我们是鼓励和支持各家的硬件厂商进行vr的合作,我们作为服务提供商和聚合者,我们希望能够提出一些标准,我们从用户的角度和厂商进行充分地合作,我们希望站在这个角度。甚至不排除我们是跟一些厂商,希望能够在早期的过程中,能够走得更紧密结合,能够把它推动得更好。目前是希望能够让大家看到真正未来的vr体验是怎么样的,我们希望能打造出一些样本,我相信未来两三年,应该会逐渐成熟。

这里面还有很多包括基础设施、网络带宽的要求会高很多,比如说360度,虽然说你现在看这个地方清晰、其他的地方模糊,但是这个对带宽的要求来说,又是两只眼睛、又是立体的,可能会比你传统的传输是8倍、10倍,如果清晰度更高的话,对带宽的要求,现在5g可能都不太够了。

我觉得基础设施还有很多底层的一些支撑还需要配套去发展的,所以说这是新兴的一个产业,我相信未来可能像今天这样的采访,大家都不用在现场了,我们用一个vr就可以直接沟通了,这是可以想象中的事,可以用在很多的场景。

当然也会带来很多的社会问题,大家说是不是好像黑客帝国一样,大家全部活在虚拟世界里,大家都不用面对面了,会不会减少这种亲情的沟通,大家都是分不出你是真人还是假人,等等这些问题也会引发很多的问题。

包括自动驾驶、人工智能发展到一定的极致、一定的阶段的时候,很多人也会陷入到这些伦理的、法律的问题怎么解决的问题,就是很多社会上的问题会出现。比如说自动驾驶突然间蹿出一个人,你拐过去撞死一个人,你不拐过去撞死另外一个人,这时候算谁的责任?出现交通意外是软件开发上还是硬件制造商,还是驾驶员,如果没有驾驶员那么是车主?责任是谁?怎么判断,这都是一个全新的问题,这没办法解决。

所以这是很多的问题抛出来,所以我们还是对未来感到敬畏,但是从技术的角度来说我们还是不能放松研发。

关于移动医疗:要思考医生怎么才能释放自己的能力

我刚好前不久去杭州看到我们投资的几家互联网医疗公司,做得比较大的微医集团(是原来的挂号网),后来做互联网医院,这次在乌镇第一个互联网医院也是他们在做的。

我们看到好多家的思路都是不一样的,比如说微医集团他打的是说除了挂号网以外,他互联网医院的角度是说,针对一些没有品牌的医院他有场地,但是怎么样把它纳进来,就像连锁加盟一样变成一个全球最大的医院,他有分散的病房,可能可以同时看10万个病人,但是他是靠其他落地的加盟,这样的方式是用你互联网品牌来强过线下品牌来带,这一层是这么切的。

但是我们看到我们投资的像卓健医疗,针对的是大中型医院,他有牌子,大家是奔着这个医院的牌子去的,他的医生很好等等这些,但是他希望互联网化,这样的话你的角度就变成你是成熟的了,我是帮你互联网化,什么系统都是你医院的,我帮你运维、帮你开发app,你的云端、远程候诊这些技术我帮你提供,反正都是你的,我只是帮你做服务提供商,做着做着我的云端数据越来越全,我又可以诞生新的商业模式,这种打法又不一样了。

我们还看到像丁香园,从做医生的这种用药助手等等的这样的来做,他其实针对的解决方案是针对社区诊所这样的解决方案,那又是从另外一个角度来切入了,大家都会避开找出自己最擅长的一块儿,我们还投资像什么医联(医生的社区等等),里面有最全的专业人士,比如说一个手术的各种数据、各种图的东西,他们在这个体系里面都可以访问得到,通过不同的角度,我觉得这个正如我刚才讲的,每个人从不同的角度切进去,水都很深,包括我们甚至看到在微信公众号上创业的一些公司,是做医生多点执业,包括飞刀、远程做手术这样的一些代理服务商,都看到这样的。

其实这个根源在于说医生怎么样才能够释放自己的能力,现在相对来说开始逐渐试点多点执业,开始政策上有松动,但是确实也很难解决一个问题,比如说医生大家都要看名医,它的容量是很小的,谁都要看最好的医生,这个医生能不能做成一个团队,医生冠这个名,他下面有几层可以分诊,比如说在香港你看一个医生,我感觉像我们游戏过关打怪一样,前面是护士给你做诊断,两三个别的医生给你处理完,到最后的关头把所有的信息都包好了,最后那个最厉害的医生一看,就给你做最后的诊断,他花的时间可能就是两分钟、一分钟,前面的时间可以用一些别的医生或者说护士来去处理,它是分层分级非常科学化的,这个我们国内都不是,一挂号什么东西都得这个名医处理,它的效率是不高的。

第二个是它能不能辐射一个团队,一个医生带30个医生,我为这些年轻的医生负责任,他搞不定、搞不懂的东西我可以帮他背书、帮他看,这样的话就可以成倍、上百倍地扩大这个产能了,就是看病的这个能力,这些都是要信息化的手段来做的,所以我们现在看到一些投资的公司是按这种思路来做的。

所以你一讲起来很多很多,还有很多很多的方式可以去做,我觉得这个是看到一些医生有时候是说,我不愿意离开大的医院,这个医院是给了很多比如说升教授、出国考察等等一些特殊的机会,我一出去体制外就没有这些好处了。

我们看到国外其实并没有这样的制约,这个东西你怎么让这些好的专家能够大胆地走向市场,他又能够没有这个顾虑,把他的能力在这个体系外释放出来呢?我觉得这也是很值得大家思考的。